(一)实行预算成本的划分，明确目标计划的控制

　　投标文件是保障施工企业整体利益的重要保障，一套完整的投标文件能有效地避免施工中的风险，为施工单位的安全生产提供有利的工作空间。工程数量的计算模式需要把控好其质量，涵盖清单制定初期的质量把控、制定环节中的质量把控、制定结束后的质量把控。其关键点在于重视作业图纸的交底环节，规范化招标作业。制定结束后的质量把控会影响清单的实际审计质量，需要核查最后的清单数据是否符合工程实际。同时，工程数量的计算模式需要明确每项工序的详细信息，如作业的工艺方式、物料规格，作业实施区域的现场环境、天气状况，等等。以上信息务必记录明确，以免在以后因模糊不清而导致返工。

　　(二)加强工程合同审核力度，避免工程施工中的合理执行风险

　　项目的合同管控是衔接招标和中标后合同的桥梁，是招投标环节向合同执行环节的延伸。施工企业的成本管理主要是由工程监理单位来控制施工现场的质量、进度等，并由工程造价咨询机构对工程施工进行全程的造价管控业务。区分监理部门、造价咨询人员的各自任务，同时结合质量标准化的条例，融入合同的审计环节。

　　在工程项目成本管理中，工程量清单招标是投标人在进行投标决策时的一个关键环节，合理地选择合同类型，将有利于投标人获得投标报价。其中，大型的建设项目通常涉及的工序多、工艺繁杂，因此适用于单价模式的合同，再以单价的数据计算总价;而小型的建设项目则多数工序少、工艺简单且工期不长，一般只需要计算总价即可。

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