工程造价控制的质量对工程的总投资有很大的影响。

　　这一阶段的工作主要有三个方面：一是要强化工程的技术实施计划与设计图的核查，同时依据核查成果开展工程招标控制的会议，以确保工程的合理性和经济效益;二是加强施工、监理项目部的资料管理，督促施工、监理项目部全面、完整地完成施工资料，为项目的结算过程提供可靠的依据，确保项目实施的稳定;三是需要在初步评估阶段规范管控，项目部需要参与到物料的采买环节中，依据设计图及业主的要求，认真实施审批的过程，确保其满足经济性和适用性。

　　(一)组织工程技术方案审查和工程施工方案的优化

　　项目部需要实时针对项目作业过程中所涵盖的工艺、作业计划进行评审。要审核建筑计划、技术计划与项目所在地的地区性和功能，以及计划的最佳选择。要核查作业单位在本项目中的人员部署情况、作业机械的布设状况、作业任务的完成情况，并对项目中使用的新型物料、工艺进行核查。

　　项目部必须组织好作业实施前期的投资决策交底，包括设计的交底和参建部门的沟通，以避免出现因工作重复而造成的工作量增加，以及因不清楚而造成的“扯皮”现象。组织好参建的造价咨询单位一同进行协调，将需要统一意见来解决的问题，以及工程量不清楚的问题和不明确的问题，提交会上讨论，形成会议记录，保证工程顺利进行。

　　(二)加强对现场数据的管理，及时掌握相关数据

　　要做好项目资金的规范化管理。在项目开始之前，将施工进度款的支付书写单据、子项目中的工艺结算单据、总体流水数据编制成详细的汇集表、上报工程数量单据及核查无误的工程数量单据构成完善的由几方参建部门一同协商的资金支付单据，相关工作人员需要对单据中的明细数据核查清楚，进行逐层复查，以确保项目的支付资金不出现偏差。

　　加强结算数据的组织和管理，建立健全相关人员、责任主体的责任制度，并对其进行审计。要编制结算数据表及汇总时间。结算数据的采集是进度款支付的必要条件，它把数据的采集与过程的结算、进度的支付紧密地联系在一起，保证了数据的完整性和有效性。

　　(三)规范评估，严格执行审批程序

　　对物料的价格进行规范化。建造单位规定了所要检验的物料的价格。按照招标规模，采用公开招标、邀请招标、投标谈判、询价等方式来确定各投标人的报价。临时价格工程专业工程的初步审查，在招标中要严格按照施工单位和总承包单位公开招标的方式进行。政府的平台主要用于协助工作。在招标过程中要保证价格合理、合法，严格要求建筑企业根据工程建设项目所规定的原材料和品牌，通过网络询价手段，直接从市场中获得资料。

　　为确保对材料设备价格进行及时、准确、合理、经济的评估，必须引入竞争控制，进场后对材料设备进行审核，确保其具备真品证书和检测报告。

　　(四)做好项目结算，提高结算效率

　　工艺结算应按时完成，并与项目进度款的支付相结合。监理单位、施工单位、造价咨询单位、业主单位等单位要在现场进行施工工程量的测量与核实，并根据监理规范要求，及时完善现场核查程序和实景照片，强化过程中的统计资料收集。造价咨询单位要按照每月的进度，对施工单位的实际工作量进行审核，并严格按照合同规定的数量进行管理。在坚决拒绝不合理造价的同时，要根据项目预算总额，分阶段调整支付比例，防止项目资金逾期、超额分配。

　　(五)结算是工程施工全过程中的最后一道工序，也是对施工管理工作进行综合评价、检验工程质量与设计要求的关键，更是项目投资、建设成果转入生产或使用的标志。对合理性、完整性、真实性的控制是项目结算的关键。要通过编制工程结算控制计划，建立工程变更的每月结算制度，统一结算审核模板，建立科学、有效的结算审核模型，在工程结算编制、审核等方面，提高工程结算的质量和效率，从而提升工程投资效率，实现项目建设精准管控目标。项目竣工后的成本管理一是编制结算工作方案，强化结算考核;二是加强结算审计，对工程造价进行合理控制。

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