建设项目成本管理是施工企业经营管理中的一个关键环节，它直接关系到施工企业的经济利益。工程造价管理的基本内容包括制订成本计划、建立成本管理中心制度、引入成本责任制、跟踪、检查、分析、修正、核算、分析和评价。顾名思义，基本建设工程造价管理是通过在实施过程中预先提出成本管理目标和成本管理措施，将基础设施工程的建设成本管控在合理范围内，从而提高基础设施工程建设的质量。基础设施项目，以安全运行为目标，实现项目执行效率最大化。

　　对于项目而言，基础设施项目的生产成本会影响收益。换句话说，工程项目的生产成本与工程项目所能实现的收益相关联。同时，建设项目的利润直接影响到建筑公司的整体利润，建设项目一旦失控，项目的实际成本就会超过总预算，从而降低整体的利润。当建筑工程的合同条款明确时，为了获得更大的利润，建筑公司必须减少计入建筑成本的各项费用的成本，以实现更大的利润。同时，为了不断成长和发展，生产企业必然会以效率为主要目标。

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