一、创立部门协作评定团队 因为知识产权评估工作中涉及到包含专利权单位、财务单位、财务部、技术性单位、知名品牌单位等众多单位，因而在新项目运行之初创立部门协作的评定团队对合理促进评定工作中顺利进行具有主导作用，专利权单位可做为评定新项目的带头单位，在该环节制订工作规划、确立各单位责任分工，按时集结新项目会议，追踪融洽评定工作上的问题。   二、收集评定有关原材料 专利权单位在与资产评估公司沟通交流明确资产评估公司需原材料后，逐渐机构企业內部有关部门提前准备有关原材料，材料关键涉及到公司信息、专利权信息内容、财务数据、技术性信息内容、市场销售信息内容、市场信息等。专利权单位收集完各单位给予的原材料后，需对材料开展梳理核查，与此同时留意核查原材料是不是保密，对外开放公布是不是存有风险性。   三、把控资产评估公司评定进展 评定原材料出示给资产评估公司后，专利权单位应留意把控资产评估公司的评定进展，立即与资产评估公司沟通交流原材料提前准备状况，必需状况下机构资产评估公司到企业掌握商品、技术性及经营情况。有一些资产评估公司在出示分析报告前还必须集结领域内的权威专家机构审查，专利权单位必须帮助在企业内部融洽外部环境领域权威专家資源，机构评定新项目评估会。   四、审批明确分析报告 在资产评估公司出示的宣布分析报告以前专利权单位工作人员必须对分析报告的原稿开展审批，一方面核查汇报中的內容描述能否精确，另一方面也是最重要的层面便是与明确提出知识产权评估要求的单位审查报告是不是达到评定目地，在该环节若有必须调整的地区立即与资产评估公司开展沟通交流，确定最后出示的分析报告达到评定要求。  

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