工程项目拖欠款，按履行合同环节区划，可分成动工前预付款借款、动工后的进展借款及其工程竣工结算后的借款。那样有关核算的纠纷案件和预算的借款难题能够怎样解决呢?

(一)有关清算纠纷案件与预算借款

发包方为做到推迟支付工程款的目地，通常在工程竣工后以各种原因对项目承包人递交的清算一直不予以审批，导致工程预算长期无法得到确定的状况司空见惯。应对这样的事情，项目承包人通常觉得较为繁杂，在适当长的时间内根据清算确定的算是较为好运，如遇发包方故意推迟的，则工程造价的确定便无望了，驱使项目承包人迫不得已采用起诉或诉讼的方式彻底解决，项目承包人的利润在这里情况下不同程度的遭到危害。小编觉得，对此类风险性的预防和解决，应紧紧围绕签订时的防止。在签订环节，应同发包方商议不仅确立承诺工程预算和计价方式，又要承诺在工程竣工后的清算程序流程中发生异议的解决方式，如融合通用条款及《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》等要求，在协议中承诺 发包方在接到结算书后限制时间内不予以回应或确定应视作认同(依据最高法院于2005年1月1日逐渐执行的有关案件审理工程建设合同纠纷案件法律适用难题的法律解释的相关规定，这种承诺应是合理)，如造成异议无法在承诺时间内确定的，则应承诺发包方在限制时间内授权委托彼此签订时事前规定的工程咨询组织立即审批。根据之上防范于未然的承诺，理应说对分包人的恶意推迟清算的手段能具有一定的牵制和限定功效。这类提早布防的方法要比过后再想方法填补和处理要方便、省劲。

(二)项目承包人解决、追偿工程欠款的强有力技术手段--工程项目所有权的履行

担保法第286条设置了项目承包人具有的先行于别的意定质权人(如金融机构)就工程项目标底竞拍、折扣率合同款优先选择优先受偿权的支配权，可以这么说，工程项目所有权是了项目承包人的一件合理追偿工程项目拖欠款的法律法规针刺伤，项目承包人对于此事应予以十分重视，不但要了解、把握其相关具体内容、含义，更应懂得应用到工程承包合同实践活动中来，如该支配权能使用恰当，则会变成对发包方最具备威协力的借款追偿武器装备。

工程项目所有权的履行须具有一定标准。一种状况是在工程项目正常的按时完工时，工程价款经建筑工程承包彼此清算确定后，在发包方不可以付款或经催告函仍无法付款的，彼此经商议不可以达成一致将工程项目折扣率或竞拍还款的情况下，项目承包人为预防该支配权缺失，应在工程竣工生效日6月内履行所有权，其方法是向法院起诉或提及诉讼。如如遇发包方故意推迟结算时间，在工程竣工生效日6月内仍根据遥遥无期的，项目承包人需要注意在6月内立即提出诉讼或诉讼，根据委托鉴定的方法确定工程价款，并与此同时明确提出所有权的建议以维护保养自身权益。另一种状况是，在工程项目不可以按承诺限期完工时，彼此又很难对工程项目竣工日期推迟达到一个新的承诺的，工程项目所有权的执行限期就变为合同规定的完工生效日6月内履行，这类工期延误的状况除项目承包人缘故外，一般在发包方资产贫乏，建设工程无法再次而产生"烂尾"的情况下易产生。假如在建项目已质押，项目承包人更需要注意在6月内立即履行所有权，不然，很有可能未来因别的质权人优先选择优先受偿权而使本身债务缺失得到偿还的将会。在这样的情况下，承租人应及早提出诉讼或申请劳动仲裁，要求消除因承包人毁约而没法继续履行的工程施工合同，能够一并规定确定项目承包人工程项目所有权的具有及发包方应补偿的项目承包人因合同履行可获得的预估盈利损害。