新经济时代的来临，使人力资源管理变成了公司最想象力丰富、极具经济发展发展潜力、最重要的資源。实际文化生活中，以创业者或管理者股票投资入股投资的问题愈来愈多，公司对有奉献的工作人员和专业技术人员以股份或股指期货等方法开展奖赏也愈来愈广泛；当公司实现总体财产买卖时，交易双方的人力资本组成经济效益是有差别的，尤其是新科技领域与专业性较低的领域，这类人力资源管理的差别十分明显，并且这类差别对公司之后的进步会造成不断的危害。不难看出，做为唯一会动的、活的資源，人力资源管理使用价值假如在购买过程中不予考虑，会减少社会发展资源优化配置的高效率，产生产权交易和各种资产业务流程的错误观念，危害被告方的利益。

　　在哲学领域，有关是应予对人力资源管理使用价值开展评定，还具有一些异议。一些评定理论工作者觉得人力资源管理并不是无形资产摊销，不理应对它进行评定，可是我觉得，在社会主义社会商品经济前提下，人力资源管理被觉得是公司有着极大经济价值的資源日益获得重视，而人力资源管理价值评估基础理论和实践活动则看起来相对性落后，进而造成一直以来对公司财产主要构成的人力资源管理沒有开展量化研究，以致使很多由公司塑造的、把握优秀工艺和专业技能、具备丰富多彩管理心得的公司员工本身的使用价值无法得到集中体现而无尝地注入别的公司，导致了较大损害。伴随着社会主义社会市场经济的逐渐建立和日趋健全，人力资源管理在公司资产总额中常占的占比会越来越大，也会愈来愈引发我们的高度重视，尤其是企业经营管理、技术性等工作人员的项目投资入股投资、股份分配等情况的发生，对人力资源管理价值评估的需求也愈来愈多。2000年5月31日，在深圳交易所网上发售的隆平高科开辟了在我国股票市场的例子，"杂交水稻之父"的袁隆平以其名称权初次项目投资入股投资上市企业，他得到了上市企业付款的名称权服务费580万余元，并且以319.6万余元折股250亿港元，占隆平高科增发新股前股本的5%.这充分证明对人才资源的市场价值开展有效评定是十分有必要的，这不但是一个概念问题，并且是一个急需解决的实际问题。

　　一、人力资源管理价值评估的重要性

　　（一）对人力资源管理使用价值开展评定是市场经济体制快速发展的事实必须伴随着社会主义社会市场经济的创建，人力资源市场的逐步完善，公司的人力资源管理等无形资产摊销早已进到商品交易市场。这一方面代表着怎样培养、发展趋势和合理应用人力资源管理已变成市场经济体制前提下公司争取积极的主要方式，另一方面，员工只有根据销售市场的适者生存挑选岗位，因此接纳文化教育、参与学习培训、提升本身使用价值也就变成众多员工的主动行動。创建一套健全的人力资源管理价值评估管理体系，有益于员工与公司单位对人力资源管理自身的使用价值作出有效可能，进而推动人力资源管理的充分利用和优秀人才的合理流动，防止人力资源管理的闲置不用和消耗。中国共产党"十五"大明确提出的"按规模经济分派"是对在我国已持续几十年的"社会主义社会分派原？quot；的重要基础理论提升，它危害到现实生活中，便是用人力资源管理项目投资的资金事宜早已产生。例如，股份合作制更新改造中赠给企业经营者和专业技术人员的"干股"，及其在公司合资企业、协作中产生的"管理方法股"、"技术股"这些，全是对人力资源管理本人使用权及其用人力资源管理项目投资的认可。

　　（二）第三产业团队的发展壮大使人力资源管理价值评估刻不容缓伴随着经济结构的提升调节，很多人流入第三产业，促使第三产业快速兴起。第三产业多是人力资源管理聚集、专业知识密集式的服务行业、工程咨询企业、科研机构、教育局、中介服务等领域，因而，人力资源管理也就变成了第三产业的关键性資源，这种公司很有可能化学物质資源非常少，她们有着的主要是把握新科技和优秀专业知识的人力资源管理。可以那样说，在第三产业中，人力资源管理品质的多少，其使用价值的多少立即影响着公司收益的优劣。因而，对第三产业人力资源管理使用价值开展恰当评定就变得至关重要。

　　（三）对人力资源管理使用价值开展评定是避免公司财产外流的必需方式现阶段，我国已加入世贸组织，在我国与世界各地的经济发展、技术性经济往来可能日益经常，人力资源管理的流动性也会日渐活跃性起來。为维护保养国家工作人员的合法权利，防止在我国人才资源的外流，必须对人才资源的市场价值开展评定。以往很长一段时间至今，因为我国许多公司不把人力资源管理做为公司的财产对待，对人力资源管理使用价值欠缺正确对待，更沒有一套标准化的人力资源管理价值评估管理体系，再再加上不科学的分配原则，促使在中外合作时，我国很多专业性人才、熟练工白白地资金投入中外合资企业，导致了很多财产的外流。而在海外，很多公司都把人力资源管理当做是公司的一项关键财产而分外高度重视。非常值得高兴的是，近些年，伴随着大家对人力资源管理使用价值科学研究的日益深层次，很多公司在与投资者合资企业开工厂时，对支出的人力资源管理使用价值实现了评定，进而在较大水平上避免了国有资本的外流。如北京贵友购物广场与马来西亚客户合资企业时，就对我国200名职工开展了考评评定，折扣率100余万元RMB做为我国的股资资金投入。

　　（四）对人力资源管理使用价值开展评定是保持公司长久發展的标准对外部经济层面的公司而言，人力资源管理使用价值具体反映在其以后的长期性超量获利能力上，沒有高质量的人力资源管理，公司是不太可能得到超额收益的。因而，要想在白热化的行业竞争中谋发展，求发展趋势，人力资源管理的总量和品质具备不可或缺的影响力。根据对人力资源管理使用价值的评定，可以使公司愈发关注人才资源的功效。与此同时，公司为了更好地保存和争得优秀人才，完成本身的长久发展趋势，必定增加对人才资源的项目投资，如给予在职进修，加强职位文化教育等，提升职工团队的能力素质。仅有那样，才可以为公司的长久发展趋势，经济效益提升确立坚定不移的优秀人才基本。

　　在哲学领域，有的人觉得，人力资源管理使用价值无法量化分析，因而人力资源管理使用价值没法开展评定。确实，因为人力资源管理自身有着独特性，其使用价值受外部原因的危害水平非常大，具备较大的多变性，难以开展准确的计量检定，因而对其使用价值开展评定在操作过程上面有非常大艰难，这是一个实际问题。但从理论上和现实中剖析，人力资源管理使用价值具备评定的可行性分析。