(1)提高内部审计在企业组织机构中的影响力，加强内部审计工作人员的自觉性。

　　独立性是确保内部审计工作人员客观性、公平、或免去成见地从业财务审计主题活动的前提条件，是内部审计工作中的基本。创建在股东会领导干部下的审计委员会是健全公司治理，避开内部结构审计风险的有效挑选。在公司的组织架构中，内部审计单位归属于公司行政系统软件的一部分，在日常的主题活动时要听从于管理方法政府的指引。尽管这有利于融合企业运营管理的必须开展财务审计，可是与此同时也建立了人物角色混在一起的分歧状况，不利内部审计作用的合理充分发挥。因而，股东会下属的审计委员会在职责上对内部审计开展监管，根据对内部审计的机构规章、费用预算与人事部门、工作规划、财务审计結果等开展核查，为此提升内部审计单位的自觉性，使其工作中范畴不会受到管理方法政府的限定，并保证其审核結果遭受充足的高度重视，从而提升内部审计的高效率。

　　(2)完善企业内控制度，提高内部审计工作中的执行能力。

　　为确保内部审计品质，最先要有完善的内控制度，从不兼容职位分离出来操纵、受权审核操纵、财务会计控制系统、资产维护操纵、预算管理、运营分析操纵和绩效考核操纵等领域下手创建和健全，进而使资产的收、付、存、用获得严实的操纵，为此创建避免或发觉并改正徇私舞弊和不正确的适当操纵。在机制健全的条件下，执行能力也是确保内部审计品质的主要标准，进行内部审计工作中依章做事，遇到新问题、新情况应及时反馈，党组织责任人科学研究解决方法，搭建起完善制度与实行规章制度的稳步发展。

　　(3)加强内部审计团队的基本建设，提高内控审计水准。

　　企业内部审计规章制度是不是真真正正能为公司完成其终极目标服务项目，不但要有健全的内部审计操作实务规范做为内部审计工作人员的行为准则，更主要的是要有一批达标的、高质量的内部审计工作人员。因而，要积极主动健全内部审计工作人员的后续教育体系和鼓励管束体系，创建“申请注册内审师”职业资格考试规章制度，针对尽职尽责的内部审计工作人员给与尤其奖赏，针对玩忽职守的推行取代现行政策，那样才很有可能较大幅地提升内部审计工作人员的素养，使内部审计组织真真正正变成现在企业管理的臂弯，在现在企业管理中充分发挥该有的功效，能够更好地为公司的经济活动服务项目。

　　(4)选用风险性导向性财务审计减少内部审计风险性。

　　目前的审计风险，取样审计程序和剖析性核查方式 围绕于整个过程中，财务审计結果必定有一定的风险性。在取样财务审计流程中，怎样设计方案和整体规划抽样方案离不了财务审计工作人员的专业分辨，这就增加了人为要素的危害。风险性导向性财务审计是将审计风险定义全方位运用于财务审计全过程的一种财务审计方式，它根据对审计风险开展系统的剖析和点评，来明确审计风险是不是操纵在可以忍耐的范畴内。它关键应用剖析性核查的方式 ，不但对公司的操纵风险性开展点评，与此同时更应对造成风险性的各种要素开展解析和点评，以明确实质性测试的标准和关键，那样就使审计风险与全部财务审计全过程紧密联系起來，具有减少安全风险的功效。

　　(5)可依靠社会发展财务审计能量，协助提升企业内部审计品质。

　　内部审计组织因为客观或主观原因，对公司的点评也许存有误差和疏漏。为了更好地填补内部审计的缺少，公司可以依靠资质证书极强的社会发展财务审计，对关键新项目再度核查，减少内部审计风险性，恰当整体规划公司发展线路。