(一)加强财务审计行为主体的自觉性。

　　从财务审计工作人员和审计公司2个层面加强内部审计的自觉性。搭建单独的内部审计组织可以防止其对其它单位的影响，降低审计风险的产生，搭建科学合理的审计公司可以加强内部审计行为主体的自觉性，提高公司的组织层级。在审核流程中内审工作人员要选用轮岗制度或回避制度，以保证内控审计的自觉性。仅有在财务审计时保证内部审计工作人员开展公平的点评，才可以确保其评估的自觉性，有益于得出不错的审计报告意见。与此同时业务外包内部审计方法具备一定的缺点，但仍有一定的使用使用价值。财务审计行为主体的自觉性不可以滞留在财务审计工作人员逃避或组织单独的表层，更应突显其自觉性的本质，保证公司高管不影响财务审计主题活动，为内控审计造就优良的环境因素，提升内控审计的真实度，保证内部审计的利益。

　　(二)加强财务审计行为主体的专业素养。

　　针对内控审计的实际实施层面，财务审计行为主体的专业素养可以直接影响到了财务审计新项目的品质，因此加强财务审计需从财务审计工作人员和审计公司两层面开始做起。财务审计工作人员层面：严控财务审计团队准入条件规章制度，保证内部审计工作人员的素养，推行有证入岗，操纵审计质量;搞好财务审计人员管理工作中，使其可以了解把握财务审计的主要每日任务、方式 和专业知识，稳步提升工作人员的业务能力，推行轮岗制度，保证资源共享和沟通交流工作中，提升财务审计工作人员的工作经验，提高技术专业判断能力，加强职业道德教育，明确岗位职责。审计公司层面：创建单独的审计公司，明确职责，保证财务审计责任人有较高的水准，规定其有充足的工作经验和坚实的基础知识;创建并健全管理模式，确立内部审计的方式 、范畴和总体目标，突显财务审计的质量管理、社会道德规则和财务审计标准，推行责任到人，提升工作人员的责任感和主动性;审计公司务必对财务审计全过程全权处理，对它进行合理的监管、具体指导和操纵。

　　(三)搞好内控制度。

　　加强内部控制是企业建设和管控的关键內容。公司内部控制不健全会发生违反规定运营、会计信息失真、经营不成功等问题，因而公司的快速发展离不了内控制度的基本建设。加强公司内控制度基本建设，对确保投资人利益、保证会计品质、推动公司发展有关键实际意义。

　　企业内控关键由内控管理和财务会计操纵两部份构成。内部结构监督控制通常由质量管理、员工的培训方案、业绩报告、实际操作和施工时间的科学研究、数据分析等方式构成。内部结构监督控制有管理方法方案、机构整体规划及其相关运营操纵的流程和方式 ，还包含与管理方法政府对业务流程受权管理决策全过程有关的纪录和程序流程。内部控制操纵是相关会计纪录和资产确保稳定性相关的应用程序或方式 。主要包含与资产确保、财务报表和帐目地一致性和真实有效相关的机构整体规划、程序流程和方式 。内部控制操纵规章制度的实效性就是指企业经营管理单位要能立即进行常用的工作岗位职责和经济发展每日任务，进而保证规章制度的有效性执行。内控制度重视人的功效，充分运用人们在企业内控中的功效。根据加强人的政策法规观念、道德水准和综合能力，使被操纵者和控制者的创造力、主动性和自觉性获得充足的反映，使内控制度做到最佳的实际效果。加强企业内部的财务操纵管理方法需从风险管理、法院强制执行操纵、预算管理、受权准许操纵及其组织架构操纵等层面开始做起。