(一)自觉性风险性

　　一是审计公司和工作人员自觉性不强。消防部队审计公司及工作人员归属于本企业定编下，对平级基本建设和采购工作开展监管环节中，难以彻底独立自主的进行内控审计。二是基建项目及材料采购财务审计业务流程进行存有被动性。现阶段消防部队内部结构基建项目和材料采购内控审计通常是选用“送审制”和“邀约制”，因为审计部门没法提早预料各各个部门业务流程进行状况，对未申报和未邀约的新项目或阶段存有应监管而未监督的状况。三是依靠外界财务审计能量进行财务审计业务流程存有一定的风险性。在基建项目内控审计中，因为军队内部审计工作人员不具有出示法律承认的财务审计結果的资质证书，没法单独进行审计监督，对工程预决算和建筑施工全过程的财务审计多采取授权委托外界审计公司的方法进行，外界审计公司受其本身资质证书和与施工方的联系等原因危害，其审核結果的稳定性存有一定风险性。

　　(二)体制性风险性

　　一是基建项目及材料采购财务审计体制制约力弱。一部分大队级审计部门因为受组织、工作人员及高度重视水平等各种要素的限定，对区级基建项目和材料采购的财务审计参加水平和监管幅度较差，乃至一些企业有关监督工作由基本建设单位和材料采购单位自主机构，审计部门未参加在其中，审计风险比较大。二是审计风险剖析与治理体制不完善。在基建项目与材料采购内控审计中，大部分审计部门借助内控审计传统式做法和财务审计工作经验解决实际业务流程，并没有创建风险评估与治理体制，对不一样种类的基本建设和购置业务流程实际的安全风险欠缺全方位的剖析，在现实工作上存有监管疏忽和盲区。三是内控审计具体指导体制不健全。现阶段，因为大队机审计机关将关键时间放到本身业务工作上，在对下工作具体指导上，欠缺常态化和合理方法，有的企业乃至忽略了对下工作中具体指导，造成大队基建项目和材料采购内控审计发展比较缓慢，审计质量不高。

　　(三)业务性风险性

　　一是财务审计工作人员业务能力风险性。现阶段，消防部队内部审计工作人员大部分是财会人员职位调节至财务审计职位，对金融管理方法及会计工作比较了解，但对基本建设和购置内控审计的掌握关键借助社会经验累积和自发学习培训，存有缺乏经验、现行政策掌握禁止、财务审计实际效果不佳等问题。二是审计质量操纵风险性。因为基建项目与材料采购内控审计起步较晚于基本经济发展义务及财务公开财务审计，在审计质量操纵上还存有控制措施及对策简易、管理流程不认真细致等问题，牵制了内控审计品质的提高。三是财务审计管理风险。在现实工作上，因财务审计业务流程自身尚处于发展趋势健全环节，对基建项目和材料采购有关的管理方面相对性落后，怎样加强对例如授权委托财务审计企业、财务审计执行全过程等有关注意事项的管理方法都还没较权威性的统一性标准，各大队基建项目及材料采购财务审计业务流程进行各有不同。