要进一步减少在基建项目和材料采购工作上潜在性的审计风险，理应采用一定的对策，根据加强财务审计队伍建设，参考完善的工作经验方式 颁布规章制度标准，进行内控审计示范点等，由点到面，逐渐对二项内控审计开展全方位加强和标准。

　　(一)加强财务审计队伍建设

　　一是要贯彻落实定编，理清关联，提高财务审计自觉性。融合新编写的贯彻落实，进一步理清审计部门的归属于和管理方法关联，使审计公司和财务审计工作人员与实际业务流程管理单位摆脱出去。对大队级企业，应切实解决财务审计工作人员做兼职别的业务工作及“既是选手也是裁判”的问题，推动大队级审计公司或工作人员可以比较独立性的进行内控审计。二是探寻财务审计职位细分化，走系统化财务审计的路面。大队以上企业可逐渐探寻创建不一样内控审计职位，推动内控审计向职业化发展趋势。如各自创建基建项目及物资供应内控审计职位财务审计职位，使各种业务流程财务审计工作人员相对性固定不动，提高内控审计系统化水平。针对大队级企业，应加强综合型人才的培养，使内部审计工作人员可以融入内控审计必须。三是进行专业化文化教育，提高财务审计工作人员业务能力。融合内控审计职位，大力开展职位职业资格考试，不断完善和实行财务审计专业化文化教育及财务审计职位后续教育。运用互联网资源创建内部审计网络课堂，共享资源审计培训資源，实行财务审计各技术专业职位入岗资质，职位钢琴考级等规章制度，推动财务审计团队起系统化。

　　(二)加强内控审计机制建设

　　一是进一步创建和健全基建项目及材料采购财务审计体制。根据各种各样的渠道加强宣传，提升地方党委对内控审计必要性的了解，将基本建设及购置业务流程列入审计部门的监管范畴，处理“不许审”和“不肯审”的问题。与此同时，应探寻创建财务审计与各个部门的工作机制，授予审计部门立即掌握业务单位工作中进行情况的管理权限，视情进行审计监督，变“处于被动财务审计”为“积极财务审计”。二是创建审计风险剖析与治理体制。要融合内控审计具体，创建审计风险剖析与治理体制，详尽制订基本建设项目及各种类购置业务流程的风险评估內容和风险评估步骤，在内控审计进行前全方位剖析财务审计业务流程安全风险，制订有关对策和解决方法，提升财务审计经济效益。三是创建和健全内控审计管理方法与具体指导体制。在基建项目内控审计时要制订对预结算财务审计、跟踪审计授权委托财务审计部门的有关管理方法对策，避免授权委托财务审计企业内控审计中发生违规行为或与施工方勾结等问题;在材料采购内控审计时要融洽有关各个部门制订涉及到招标论述、采购方案制订、购置市场调研、采购流程审核、采购工作机构、购置全过程监管等层面的管理条例，进一步避免购置环节中发生不合法个人行为。在对下工作具体指导上，可依靠财务审计信息化管理手机软件的营销推广，特定专职人员承担按时把握下属单位内控审计进行情况和工作质量，采用通告、督查、评定等方法，进一步推动基层内控审计进行，推动底层军队内控审计持续标准。

　　(三)加强财务审计业务流程基本建设

　　一是进一步完善基建项目及材料采购规范化工作中模版。要在原先的管理规范和步骤基本上，对财务审计事宜的有关阶段开展全方位剖析，对于每一个财务审计连接点制订规范化工作中模版。如，在基建项目内控审计中，对项目立项论述、项目计划方案、新项目服务项目企业招标会、项目实施全过程追踪及新项目清算和峻工预算等阶段，就审计部门怎样参加，出示哪些文件格式信息的材料都开展统一和标准，进一步提高内控审计的规范化，避免出现漏审和缺审等问题。二是创建审计案例、程序流程和审计程序资料库。提议对军队内部结构基建项目和材料采购审工作上实际业务流程实例、关键阶段财务审计具体步骤及有关政策法规根据开展搜集，创建审计案例及审计程序库。使各个财务审计工作人员经过查看相匹配实例及问题迅速找出问题解决方案及政策法规根据，提升财务审计工作效能。三是加强电子计算机财务审计规范化建设。现阶段公安边防军队逐渐产品研发了相应的电子计算机税务系统，利用软件审计软件进行财务审计业务流程。在利用软件审计软件进行基建项目和材料采购财务审计业务流程时要加强审计软件的规范化建设，将内控审计步骤、有关模版、统计信息等文本文档和规范模版内嵌到系统中，推动财务审计工作人员标准实际操作。与此同时，应建立相应的安全操作规程和品质控制方法，规范化审计证据，提升内控审计品质，预防审计风险。四是建立财务审计业务流程科学研究组织。提议在创建财务审计专家组的根基上，提取全国各地各种类财务审计业务流程权威专家构成军队财务审计业务流程科学研究组织，每一年依据内控审计方案和关键点制订相对应课题研究，搜集和参考军队里外优秀内控审计方式 、工作经验，探寻军队内部审计工作中发展前景，科学研究产生内控审计业务流程基础理论，进行财务审计业务工作示范点，进一步提高军队财务审计业务流程基础理论及实践活动水准。