(一)健全内部结构经济责任审计各类管理制度

　　规章制度是进行经济责任审计的行为规范，是确立审计部门和被审核企业(本人)责任和义务的根据，只需审计公司和财务审计工作人员可以严格执行财务审计管理制度进行内控审计，就可以减少审计风险。

　　此外，要进一步明确企业内部进行经济发展职责的重要程度和重要性。要以管理制度的类型将进行经济责任审计列入到公司的日常管理方法中，并做为上级领导主要负责人的一项考核机制，进而为企业内部审计组织能够更好地进行经济责任审计工作中给予标准。

　　(二)提升审计公司和财务审计工作人员的影响力

　　我们要创建合理有效的企业人事制度，就必必须考虑到企业内部审计监督制度的创建以及在公司治理中的影响力。很多的研究表明，内部审计能对公司治理结构造成充分危害。在标准运营的公司，可以创建由股东会或审计委员会立即上级领导的内部审计体系，使内部审计不会受到高管的牵制，可以单独客观性地开展工作。

　　(三)严苛审计证据。

　　审计程序是保证财务审计个人行为合理合法，审计质量靠谱的前提条件。在审计证据上，特别注意下列阶段：经上级领导人力资源部明确财务审计项目立项后，审计部门定编内控审计计划方案，并依据《内部审计准则》中的要求程序流程机构和进行财务审计。审计流程中应规定被财务审计各个单位对会计账簿的真实有效、一致性开展书面形式服务承诺;被审核工作人员还应向财务审计调研组给予任职期内经济发展工作责任，执行经济发展义务、清正廉洁等层面的书面材料;财务审计当场工作中完毕后，产生的财务审计报告务必征询被审企业和经济发展责任者的建议并签字盖章;务必向上级领导人力资源部申报财务审计报告。

　　(四)加强对财务审计結果的应用

　　公司人力资源部应依据审核结果，对执行经济发展义务较弱的下属主要负责人，要向公司的决定组织明确提出职位调节建议;要创建公司经济责任审计工作机制，联席会公司办公室每一年要机构协同查验，催促财务审计决策和审计建议的落实情况，对移交或转交事宜要开展挂牌上市催促，针对这些久拖不决、依法查处不按时的企业要给与红严重警告并向经济责任审计联席会开展报告，给予严肃查处;对财务审计决策和提议贯彻落实不力的单位和领导干部，要开展批评通报。

　　(五)提升财务审计工作人员的综合能力

　　伴随着企业经营管理的信息化管理的程度愈来愈高，管理方法更为细致，步骤更为标准，这就规定内部审计工作人员的业务流程专业技能也需要开拓创新，要可以融入公司管理信息化水准不断提高的规定。进而提高财务审计工作人员自身约束和免疫能力。