公司的内部审计是单独的，要想确保企业内部审计的合理开展主要的是确保企业内部审计工作人员工作中的自觉性。公司的各个员工都理应紧密配合财务审计工作人员的工作中，而且在一定水平上给与其一定的财务审计管理权限，较大水平上确保企业内部审计工作人员的工作中，进而促使企业内部审计工作中的隐患降至最少。

　　对一个公司内控制度的财务审计是内部审计的一个关键步骤，要想合理的开展公司的内部审计就一定要搞好公司的内控制度的健全工作中。内控制度就是指经济发展企业和每个机构在经济活动中创建的一种互相牵制的业务流程组织结构和职责权限规章制度。内控制度的目标就在于改进运营管理、提升经济收益。一个优异的公司其必然具备一个健全的内控制度，这也是提升公司运营高效率，减少内部结构审计风险的主要体制。

　　不断创新的财务审计方式和方法，引入审计软件进行内部审计工作中，有效的、科学合理的查验被审核部门的经济活动，提升审计部门的工作效能，能高效地减少审计部门在内部审计新项目上的审计风险和财务审计成本费，才可以高效充分发挥审计监督的功效。

　　融合公司的具体生产经营情况，依据公司规模的尺寸，经济发展工作的复杂性，员工总数的数量，独立法人组织的总量和权力的溶解水平，设定相对应经营规模的内部审计单位。适度扩张财务审计工作人员经营规模，加强财务审计能量，减少审计风险。

　　一要依据财务审计整体规划和方案配置符合标准的内部审计工作人员，将工作能力较高、社会经验丰富多彩、工作主动性强的工作人员丰富到内部审计团队中;二要加强对内部审计工作人员的后续教育，使内部审计工作人员立即升级专业技能，把握与内部审计相关的相关法律法规，融入机构业务流程和监管未来发展的必须;三是根据多种方式推动内部审计工作人员的经验总结，建立老、中、青紧密结合的内部审计团队。

　　公司的内部审计是一项单独于公司别的阶段的工作中，可是其也是与别的工作中密切相关的，其目标取决于较大水平上提升公司的运行高效率而且提升公司的经济收益。在企业内部审计的历程中审计风险是难以避免的，其存有于财务审计的每一个阶段，可是我们可以根据对财务审计方式的更改、内控制度的健全来提升企业内部审计工作质量，进而较大水平上减少企业内部审计的风险性，促使公司可以身心健康长期性的发展趋势。