在我国建筑业怎样合理地操纵工程预算是建设工程管理方法的关键构成部分。殊不知，现阶段在项目建设中预算超估计，费用预算超预算，决算超出预算的“三超”状况依然普遍现象，最后造成项目项目投资比较严重无法控制。那样仅在定编施工图纸的成本预算和完工的预算就出现许多的问题，关键有下列一些层面：

　　1、对工程量清单多估冒算

　　因为施工单位对定编表格的偏差沒有合理的约束机制，再加上工程施工能力素质的参差不齐，进而导致了施工方对工程量清单多估冒算的状况。施工单位如核查不上，施工方就牟取不法之财，那样就产生了较为广泛的将工程量清单抛高测算的问题。

　　2、预结算定编考虑到不全方位

　　工程建筑工费一般占建筑工程造价的50%～60%，占工程直接费的70%～80%，而在定编工程概预算时，建筑材料价格由那时候的价格行情决策，假如合同书无法考虑到关键原材料价格的转变，就必定造成工程决算发生偏差。

　　3、 工程施工环节工程变更的随机性大

　　在现实工作上，许多施工单位在沒有做到充足的提前准备以前就急切动工，因而，对项目投资信用额度的规定，住宅建筑规范的掌握，设计方案深层的核查，标书和承包协议的有效与健全水平沒有严格监督，在施工过程中对工程项目并不是随便修改，便是对变更的重要性和合理化沒有开展合理性剖析，那样必定会导致施工预算管理方法的错乱，从而导致施工预算成本费的提升。