怎样搞好预结算管理方面，除有有关管理条例以外，再有就是搞好每一个工作阶段，工程项目预结算管理方法自始至终围绕于全部项目建设工程项目整个过程，自工程招标逐渐，至全部工程项目工程结算才行。

　　1、项目立项与设计方案管理决策

　　在全部基本建设流程中，项目立项管理决策环节，是基本建设工程预算操纵的关键环节。新项目的各类工程经济管理决策，对项目建设工程预算及其新项目投入运营后的经济收益起着关键性的功效。在决定环节最重要的是搞好项目可行性，使项目投资和经济效益就可以产生较好的占比关联，以有效地应用人力资源、人力物力和资金，获得不错的投入经济效益。

　　在设计要把成本管理制度做为工程预算操纵的主要方式。成本管理制度是依照项目投资或工程造价的额度开展达到技术标准的设计方案。沒有非常的原因不可提升其额度。自然成本管理制度决不会是简易地一味为了更好地节省项目投资，反而是包括了重视科学合理、重视具体、精心策划的內容，仅有保证了更科学合理更具体才可以高效地操纵工程预算。

　　2、 招标会环节

　　招标会的具体目标取决于运用合理合法市场竞争来得到即时新项目的支配权，那样就可以依照招标会的具体环节来提前准备对应的工作中。施工单位根据工程造价的较为后采取有效的方法可能做到工程预算的费用预算相对应规定，公司在依据具体情况做出相匹配的决策，以确保招标会做到令人满意的結果。在招标会阶段要坚持不懈平等原则，维护好每一个投资人的本身权益。在招标会环节要特别注意下述一些层面：

　　标书的编写应具备目的性，可执行性，內容要全方位;工程概算务必科学规范，工程量精确，內容确立，客观性公平;宜在一定阶段内开设招标会限制控制价。基准价水准的确认应详尽地开展很多销售市场人力、原材料、机械设备市场行情调研，并把握较多的该地域标准相仿类似建筑项目的成本材料，通过认真地科学研究、剖析、较为测算，将工程项目基准价操纵于类似工程项目社会发展平均上。

　　3、工程施工环节

　　(1) 原材料、机器设备的购买和管理方法

　　考虑到资产的运转時间和速率，降低资金占用费时效性，有效明确拿货大批量和批号，尽量减少原材料的贮备。购置前要把握原材料、机器设备的投标报价和使用量，购置时要立即认真地分析材料销售市场的市场价格，对混凝土、不锈钢板材、砂石等大型原材料的购置应好几家投标，大中型的建筑项目还可以机构经销商开展招标会，在品质、服务项目、价钱层面不断较为，从人尽其才。操纵运输费，采用最经济实惠的运送方式，有效机构运送，就近原则购料，以减少物流成本。推行限额领料规章制度，各队组只有在規定额度内按约领料，如超过限额领料，要立即追责和剖析缘故，立即采用纠正措施。

　　(2) 严把变动关，将施工预算操纵在预算内

　　加强设计变更管理方法，严控设计变更。保证禁止随便变动准许工程图纸，禁止随便提升设计规范。即使是务必做好的变动，也需要严苛严格按照开展。对务必产生的工程变更，尤其是牵涉到花费调整的工程变更，应尽可能提早完成这种类变动，减少损失，且要经设计方案企业意味着、施工单位当场意味着、工程师一同签名，因而，施工单位必须分派预结算工作人员长驻施工工地，随时随地把握、操纵工程预算的转变状况。

　　(3) 严苛现场签证管理方法，把握工程预算转变

　　在工程施工流程中，施工单位要催促施工单位按图工程施工，严控变动竣工结算、原材料代换、现场签证、附加用人及各种各样预算外花费，对涉及到花费的签证办理，要及早的严格执行合同约定的计价方式测算花费，尤其是一些隐蔽的签证办理，要在隐敝以前核准，防止过后踢皮球。签证办理应尽可能保证有据可查，尽可能把签证办理工程图纸化。工程进度款付款是项目投资操纵的合理方式，是工程施工质量和进展的强有力确保。造价师解决工程进度款的付款严控。仅有按图工程施工，并根据工程监理工作人员产品质量检验达标，计量检定核查的建筑项目进度款，造价师才审批付款。

　　4、完工环节结算管理

　　(1) 搞好工程项目工程结算管理方法，推动资产回收利用

　　工程建筑工程竣工后，要搞好工程决算。不仅要收集整理好结算资料，还需要用心审批工程量清单和套定额计取，明确原材料价格和妥善处理好原材料价格比的调节问题，竣工验收工作交接后，务必在15日以内，依据其工程项目竣工图纸、工程变更及当场各种经济发展签证办理、工程承包合同等，定编出工程项目竣工决算书。梳理后，汇报施工单位或监理公司开展审批。结算书经双方基本核准以后，还需要经本地政府机构准许和具备一定资质证书的造价管理资询企业复核，最后审批定罪起效。而后会与财务部，立即向施工单位申请办理相关工程结算和拨支付办理手续，保证工完帐清。

　　(2)创建工程结算报备规章制度，健全合同书追踪管理方法

　　承包单位应立即按照合同书标准及竣工资料目录及其相关签证办理变动等材料申请办理工程结算，发包单位在接到工程结算本书应立即机构工程造价工作人员对清算开展核查，结束后连着竣工资料目录、合同书、签证办理及变动办理手续一并送至造价管理单位开展最终核准报备。那样也有益于造价管理单位立即把握建筑工程承包彼此的履约情况及中介服务的从业水准、职业操守状况，统计分析各种工程预算经济数据、市场价格，能够更好地制订和健全造价管理规章制度，立即公布工程预算调节要求，物价指数使用说明书等。