对于工程建设分包全过程中具有的危害清算的不法行为。依据《中华人民共和国建筑法》的要求，工程建筑推行招投标的，发包单位理应按照法定条件和方法，公布招标信息，给予乘载工程招标信息的关键技术标准、关键的合同文本、评标底规范和方式及其投标、投标报价、定标底程序流程等信息的标书。并在招标文件要求的時间、地址公布开展。投标后应当标书要求的投标报价规范和系统对投标书开展点评、较为，在具有相对应资质证书标准的招投标者中，择优录用选中中标方。建筑工程招标的投标、投标报价、校准由施工单位依规组织实施，并接纳相关行政部门主管机构的监管。因此严苛工程项目招标管理方法，依照严苛的招标会、招投标和分包程序流程，甄选施工方，严控工程外包和违法分包，禁止“包包”。

　　对于合同书缺点问题，理应尽可能要防止异议，不论是发包单位或是承包单位都需要了解和把握国家和省份授予的相关相关法律法规、行政法规，要掌握建筑施工的整个过程与工程造价的关联，而且秉持公平公正、公平、互惠互利的标准签署工程施工合同，完成互利共赢，把一切有可能出现的异议，都是在合同谈判环节就处理好。[4]因此可以在拟定合同书，商讨及其签合同的全过程中都规定有工程建筑层面的在线客服参加，那样既可以省时省力和活力且可以更最大化追求完美权益，并可以防止很多不必要的不便。

　　对于建设工程资产提前准备存在的不足，基本建设早期要加强项目立项管理方法，打足资产，确保资产到账。防止后面不便，及清算纠纷案件。

　　针对“三通一平”不充足的问题，建设施工合同签署以前要勤奋做好充分的准备调研工作中，充足搞好基建项目动工的必要条件，也就是水通、电通、路通和平整场地。以确保工程建筑的成功执行。进而规避很多不必要的清算纠纷案件问题。

　　对于工程施工流程中的清算纠纷案件应严苛把好工程变更关，禁止根据工程变更扩张工程规模，提升工程项目內容，提升建设标准。严格操纵总工程造价。仔细认真搞好隐敝纪录工作中，详细现场签证办理手续。立即处理工程项目中的理赔争议问题，具有相对应材料。

　　对于工程结算时，进一步标准小区业主、承包单位、政府部门相关部门的个人行为，不可以不懂装懂；要争取“不漏、不重、非常好、太乱”，并竭尽全力授权委托资深望重的造价工程师组织清算工作中。清算纠纷案件一发生，较完美的是根据彼此商议处理，若达不了一致，需请中介公司协商，若调解不了，可以提起诉讼到法院，要求宣判实行。

　　因为工程建筑商品构造繁琐、容积巨大，具备散件性、流通性，影响要素多、生产制造時间较长，很多义务范畴无法确立定义，很多工程项目暗含着合同价纠纷案件，故小区业主、承包单位一定要造成十分重视，尽量想方设法排除或降低引起要素，尽量减少工程项目工程结算纠纷案件。