随着我国社会不断发展进步，人们生活水平不断提升，对于自身生活品质有了更高层次要求，尤其是人们对居住环境需求逐步提升。为了适应社会发展，我国建筑领域正在积极的进行改革，各项建筑管理工作日渐进步完善。工程造价管理作为一种具备科学性、高效性的成本管理手段，已经全面引入到了建筑工程管理当中，但是在进行工程造价管理时，超预算控制问题仍然频繁出现，直接影响了工程造价管理水平。将针对建筑工程造价超预算控制的重要性以及造成工程造价超预算的原因进行详细分析，其目的是研究出建筑工程造价超预算控制策略。

　　在建筑施工的过程中，造价预算管理贯穿到了整个工程管理生命周期当中，高质量的造价预算管理，可以有效保障建筑工程顺利实施，杜绝因为经济成本因素造成的施工停滞问题。造价预算管理对整个建筑工程有着直接影响，若出现了超预算这一问题，直接会造成施工单位的经济利润降低，甚至会造成工期推迟，促使工程质量也无法得到保障。甚至一些施工单位因为造价预算出现了问题，不得不停工，无法在约定的工期内完成工程导致违约失信，面临较大的经营风险，甚至造成资金链条断裂。

　　1 建筑工程造价超预算控制意义

　　1. 1 有利于确保工程项目顺利建设

　　建筑工程造价超预算控制工作高效开展，是确保整个工程项目顺利实施的根本条件。科学合理的工程造价预算管理工作，根据工程造价合理安排工序、编制高效、便捷、合理的施工方案，减少窝工、重新施工。 根据工程造价预算来提升管理建设工程的合理性，把控各项建设工期，促进整个建筑工程顺利实施、如期竣工。

　　1. 2 有利于实现施工单位经济效益最大化

　　工程造价预算管理工作是施工单位较为关键的管理内容，直接影响着建筑工程的经济效益。结合建筑工程实际情况开展有针对性的工程造价预算管理，能够严格控制工程项目当中各个投资环节的资金投入，有效避免资金浪费现象，在定额资金目标之下，科学开展各项工程建设，保障工程质量，实现施工单位工程成本投入最优化[2]。此外，针对施工单位来说，在有限的工程资金投入之下，做好超预算控制能够避免因资金因素造成的工程停工、工程迟滞，保质保量、按时实现工期交付，避免因为拖延工期造成的赔付信誉问题，也可以保障施工单位经济效益最大化。

　　2 造成建筑工程造价超预算的原因

　　2. 1 工程造价预算管控不足

　　当前大多数施工单位都开展了工程造价预算管控，这也促进了工程造价预算工作的不断完善。但是结合当前实际情况来看，很多施工单位实施工程造价预算管控时，仍将造价管理和预算管理工作只停留在表面，仅仅在理论层次、表面层次上进行了工程造价预算管控，并未将其融入到实际的工程建设管理当中。甚至很多建筑施工单位对造价预算管控缺少了应有的关注，导致建筑工程项目和工程造价工作没有产生实际联系，产生 “两层皮”现象，势必会造成超预算、成本亏损的风险。

　　2. 2 工程设计变动

　　工程设计方案直接影响着整个工程建设情况，在进行项目工程施工时，容易出现工程设计方案与现场实际情况不符问题，那么必然会在工程建设的过程中进行工程设计方案临时改动，产生变更。若在工程施工当中出现了施工计划方案调整、变动，那么必然会造成人力、物力、财力层次的变动和过多支出，很容易造成工程造价超预算问题。针对此种情况，若预算编制人员没有动态化的进行预算编制管理，那么必然会造成严重的后果，甚至会因为资金问题造成施工暂停。

　　2. 3 建筑材料价格变动

　　当前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步骤复杂、工程周期冗长，建筑工程所涉及到的建筑材料数量种类非常庞大。为此，在开展工程建设的过程中，应按照市场实际情况、工程实际需求进行建筑材料量价测算，并且在工程建设过程中不断采买的所需材料，市场价格也会随工程周期不断变动，会直接对工程成本带来影响，若施工单位没有做好动态化预算管控，没有及时进行两算对比，会造成预算材料量与价小于实际采购量价，为工程项目建设增大成本，留下隐患。

　　2. 4 预算编制工作严谨性不足

　　预算编制是建筑工程预算管理工作的重要依据之一，其在工程造价管理中占据着重要地位，其中编制工作是否真正实现了严谨、科学，会对建筑工程造价的预算效果形成直接影响。纵观工程造价工作推进情况，预算编制过程存在着很多不足，比如编制工作执行的随意性较大、工作人员的思想重视度不高、预算编制工作开展之前没有整体了解施工现场情况、前期勘察工作落实不到位等，最后造成预算编制开展阶段缺乏可靠的现实依据，和现实状况之间存在较大出入，科学性、合理性明显不足，以致无法精准的预算建筑工程造价，进而容易引发造价超预算的状况。

　　3 建筑工程造价超预算控制优化策略

　　3. 1 从思想上重视预算编制工作

　　预算编制为控制建筑工程造价预算情况的可行方法之一，身为建筑企业，主观上应不断重视预算编制工作，尽可能的确保预算编制工作的科学性，一方面能更有效的控制工程造价，另一方面对工程施工活动有序推进也能起到良好的辅助作用。为实现以上目标，首先，建筑企业一定要持续强化自身的概预算编制水平，结合建筑工程的实际建设要求编制相配套的方案，编制工作人员要主动掌握建筑行业的发展动态，只有这样方能更有效的控制投资风险，增强企业的市场竞争力。其次，在工程决策过程中，企业要指派专人前往施工现场进行实地考察，借此方式为预算编制工作开展提供可靠的数据支持。再者，工程设计时，工作人员要身体分析与研读施工图纸，掌握施工重难点，也要有机结合施工图纸与施工现场实际状况，以此为据更准确的确定实际工程量。最后，预算工作人员还需全面考虑市场运转状况，不仅要实时了解建材市场内原材料的售价，还需从思想上重视各个施工过程预算工作的执行情况，确保工程的整体造价具有合理性、可控性。

　　3. 2 制定科学工程造价超预算控制机制

　　明确、有针对的工程造价超预算控制机制，是确保工程造价预算管控有序开展的关键，为此施工单位应该制定出满足施工单位发展的规章制度，确保工程造价超预算管控工作顺利实施。首先，预算编制人员应该设身处地的到建设场地，将工程设计方案与实地情况进行比较，核实工程量，在充分考察之后对建筑工程预算标准进行明确。其次，预算编制部门应该定期进行预算编制研讨，对建筑施工细节进行明确完善，定期开展调查，对周边材料市场变动涨幅高效把控。再者，在预算编制部门进行全责落实，构建责任发生制度，将预算管控责权落实到个人身上，若出现超预算问题以及预算风险，必须第一时间进行追责。

　　最后，控制工程预算的变更次数。建筑工程造价管理工作推进阶段，时常发生因工程造价超出而发生预算工作反复进行的状况，为规避以上状况，可以从如下两方面着手: 一是正式开工前就需开展工程设计工作，故而前期应全面解读工程实际状况，探查到施工阶段影响预算工作效率的各种因素，整理、归纳问题，经系统分析后，明确存留的预算变更的隐患; 二是在工程设计过程中，应重视研究项目的整体性，若设计阶段出现了变更问题，则需要尽快整理有关资料并前往工程场区开展二次考核工作，考核工作应覆盖多方面内容，以此为据决定是否需要更改原计划，借此方式实现对建筑工程各施工工序内预算支出情况的严格控制。

　　3. 3 严格把控建筑工程设计变动

　　工程设计变动是造成工程造价超预算的直接原因之一，为此必须要对工程设计变动开展动态化跟踪。预算人员应与项目技术负责高度配合，仔细研究施工图纸与现场不符合的地方，及时向建设单提交工程联系单。得到建设单位回复的变更联系单及时出具相关工作内容的预算，办理经济签证或者索赔联系单。动态化对建筑工程施工各个环节进行把控，若出现了工程量价变动，必须要按照法定程序对工程变动的施工量、施工细节进行仔细分析，重新对预算定额进行调整，并且第一时间进行预算定额上报。切实做好严格的施工设计变更管理，有效降低工程设计变动带来的工程造价超预算风险。

　　3. 4 选择信誉度高的建筑材料供应商

　　施工单位在购买建筑材料时，一般会借助招投标的形式进行材料采购。为此，施工单位应该制定出完善的招标标选拔机制，选择信誉高、质量好、价格低的建筑材料供应商，对其进行综合考量。工程造价预算管理人员，必须要定期与供应方进行交流，对建筑材料市场实施动态化分析。若得知建筑材料市场价格变动信息，应该警惕价格变动造成超预算风险。将价格变动把控在特定的范围内，避免因为过大的价格变动造成工程资金短缺问题。

　　4 结语

　　总而言之，建筑工程造价超预算管控意义重大。

　　造价成本管理是建筑工程管理当中不可忽视的重要管理内容，直接影响着施工单位的发展水平与综合竞争力。施工单位必须要不断优化成本造价管理效率，制定出完善的造价预算管控制度，在把控建筑材料市场价格的基础上，及时对建筑工程设计方案变动进行管理和跟踪应对，杜绝超预算问题出现，提升施工单位的管理水平，为社会创造更多价值。