第一年：打基础

· 成立专项小组：年初由老板牵头，财务、技术、人事各派1人组成“高企申报小组”，明确分工。

· 规划研发人员：保证至少10%的员工是技术研发岗。

· 启动知识产权申请：4-6月提交3-5件实用新型专利，条件允许可同步申请1-3件发明专利，或申请2-3个软件著作权。注意专利和软著要与公司主营业务、技术相关。

· 建立研发管理体系：7-12月制定《研发项目管理制度》，每个研发项目单独立项，明确目标、预算、人员。财务单独设“研发支出”科目，每月记录研发人员工资、材料费、设备折旧等费用。

第二年：积累期

· 持续申请知识产权：1-6月再提交3-4个实用新型专利，争取1个发明专利，可同步申请商标、产品检测报告等辅助材料。

· 规范研发费用：7-12月确保全年研发费用占销售收入比例≥5%。注意研发人员工资按参与研发时间比例分摊，买材料、设备开公司发票并备注“用于XX研发项目”。

第三年：正式申报

· 财务数据优化：1-3月优化企业成长性指标，销售收入增长率和净资产增长率尽量≥35%。

· 准备申报材料：4-6月找有省内资质的会计师事务所出具研发费用专项审计报告，确保高新技术产品收入中用到核心技术的收入占比≥60%，然后开始申报。

此外，在整个规划过程中，还要注意一些关键问题的解决，如研发费用的规范归集、研发人员不足时可招兼职或让现有员工“一人多岗”、保证收入增长的真实性等。同时，关注专利不通过、财务漏洞、人员证明不全等风险，提前做好防范措施。