前言：1、健全征收土地规章制度，变小征收土地范畴，探寻制订征缴文件目录,严苛定义集体利益商业用地范畴，健全对被征收土地农户有效、标准、多元化保障体系。2、创建乡村团体营业性用地进入市场规章制度，授予乡村团体营业性用地转让、租用、入股份能,确立进入市场范畴方式。3、改革创新健全农村住宅规章制度，探寻入城落户口农户自行有偿服务撤出。

公司股权投资基金步骤

一、 项目投资项目立项

(一)工程项目经理承担机构对工程项目开展预评定和基本挑选。工程项目经理应机构工作人员深入了解备投公司的运营管理状况和适用的法律法规、政策法规、管控规范及其中间和当地政府公布的有关国家产业政策，分辨是不是具有危害新项目核心价值完成的巨大阻碍和风险性;

(二)在新项目基本挑选环节，工程项目经理和股权投资基金岗工作人员对新项目所处领域开展科学研究，并向部门负责人汇报科学研究結果;

(三)基本调查和挑选进行后，工程项目经理应进行立项报告或是投资意向书，递交新项目审查调研组;

(四)新项目审查调研组对工程项目经理递交的立项报告或投资意向书开展审查，新项目审查调研组对工程的项目投资可行性分析、合规和材料真实有效开展核查和咨询，工程项目经理当场回应各委员会的咨询，并按新项目审查小组的决定规定填补健全有关原材料;

(五)新项目审查调研组对立项报告决议根据后，产生书面形式建议，资产管理部(核心)将立项报告或投资意向书一并递交企业资本管理联合会;

(六)企业资本管理联合会对新项目审查调研组递交的资料实现全方位决议，必需时可以报请权威专家给予有关建议。工程项目经理当场回应委员会咨询，并按企业资本管理联合会的决定规定填补健全有关原材料;

(七)企业资本管理联合会以会议决议的方法准许新项目宣布项目立项。工程项目经理依照审批的计划方案建立工程精英团队，并机构开展财务尽职调查。

二、项目测评、财务尽职调查和项目投资设计方案

(一)宣布项目立项后，资产管理部(核心)可聘用第三方中介服务进行财务尽职调查工作中。财务尽职调查一般应遮盖如下所示行业：

1、商财务尽职调查：对公司所在的领域与销售市场开展剖析，包含公司的市场竞争影响力、将来提高发展潜力、商品、市场竞争条件和全产业链健全水平等。根据投资意向书架构，深入分析被创投企业与企业投资建议的符合水平，从实际操作方面论述以上投资建议的可行性分析，并提醒重要安全风险及控制方法;

2、财务尽职调查：财务尽职调查的总体目标是分析公司的真正会计使用价值和会计监管实效性，揭露关键的财务风险，为明确买卖标价和投后升值总体目标给予会计根据。调研范畴包含内控制度管理体系评定、有关财务会计工作人员采访和详尽财务报表审查与剖析;

3、法律法规与税收财务尽职调查：法律法规与税收财务尽职调查致力于明确公司的重要法律法规与财务风险和需要法律法规与税收维护条文的财务风险行业。调研范畴包含公司的内部结构税收管理和税收现行政策、工作流程的税收危害、享有的各类税费特惠及财政局退还及其税收材料的深入分析审查;

4、经营财务尽职调查：经营财务尽职调查結果能为项目测评给予重要环节。调研范畴包含公司的高管资质证书(包含专业技能水准、从事工作经验、业界信誉及其管理团队可靠性等)、公司文化、职责和单位步骤、技术性与产品研发整体实力、物流信息管理实效性、优秀人才来源于与激励制度，国企的历史时间负担及改革状况也是经营财务尽职调查的关键內容。

(二)聘用第三方技术专业组织归纳以上财务尽职调查結果进行尽职调查报告，经企业工程项目经理审批递交资产管理部(核心)责任人;

(三)新项目队伍承担对工程公司开展价值评估，进行估价汇报，经工程项目经理递交部门负责人审批;

(四)工程项目经理承担领导干部新项目精英团队拟定投资计划书。新项目精英团队应根据财务尽职调查結果，依据新项目公司的价值评估、盈利风险性规定、外界市场现状和经济环境、新项目商谈等各类要素，明确新项目交易结构和成交价区段，并计算不一样价格水平下的预估回报率;

(五)新项目精英团队归纳以上财务尽职调查、新项目价值评估和别的项目测评結果进行项目评估报告，经工程项目经理审批和签定后，转发给合规管理法律事务部开展审查并从专业的视角明确提出建议;

(六) 工程项目经理将项目评估报告、尽职调查报告和公司价值评定汇报，连着各单位的会签建议一并递交企业资本管理联合会决议;

(七) 在买卖评定和财务尽职调查环节中，工程项目经理应立即向资产管理部(核心)责任人汇报新项目整体工作进展;合规管理法律事务部应单独评定新项目公司和交易结构的合规，并立即向资产管理部(核心)责任人意见反馈。

三、 决策与实行

(一)企业资本管理联合会对以上有关资料实现全方位决议，并以会议决议的形式在股东会受权范畴内执行项目投资管理职责;

(二)针对并未做到管理决策标准的项目方案，工程项目经理应当依照企业资本管理联合会得出的指导建议再次调整健全计划方案，并再次提交至企业资本管理联合会开展决议;

(三)将投资计划书递交至股东会管理决策;

(四)新项目精英团队应依据审批的投资计划书与新项目公司开展合同谈判和沟通交流，并拟定投资协议，递交企业合规管理法律事务部开展审批;

(五)合规管理法律事务部依据审批的投资计划书，根据最新法律法规，对投资协议条文开展审批，出示法律法规建议。针对不符审核通过标准的条文，交还新项目团体开展改动;

(六)投资协议拟定实现后，依照公司流程与新项目公司进行合同书签定;

(七)工程项目经理承担领导干部新项目精英团队，融洽各单位进行买卖实行的相应工作中;

(八)企业财务部门承担依据投资协议，开展有关资产分配;

(九)工程项目经理依照规定向监督机构申报股权投资基金申请办理/报备文档;

(十)未根据企业资本管理联合会讨论的项目投资，回到项目库，由工程项目经理开展追踪管理方法。

根据以上內容大家认识到，公司股权投资基金步骤关键可分为三步，第一步项目投资项目立项，即对所需投资的项目开展挑选和调查;第二步是对项目测评、财务尽职调查和项目投资设计方案，第三步是投资计划书的管理决策与实行。根据这三步的调查后，假如新项目公司合乎项目投资标准，则必须向有关部门提交原材料，假如不符项目投资标准，则要再次追踪待条件成熟时再完成项目投资。大量有关股权投资基金的法律问题，热烈欢迎资询集慧.

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