贯彻落实新项目财务审计负责制。在实际财务审计新项目的执行环节，要按财务审计项目管理制度的要求，严苛内部审计工作中程序流程，确立新项目小组长和各个财务审计工作人员的工作岗位职责，确立新项目小组长对内审新项目的工作质量负关键义务。

　　发觉内控制度的重要薄弱点，应扩张检测范畴。在执行当场财务审计时，审计工作人员依据财务审计实际计划方案中明确的内审流程，应用财务审计技术性方式 对业务流程程序流程开展检测，在测试环节中，搜集有效性、有关、关键的审计程序。

　　标准审计工作底稿的定编。在审计工作底稿上应体现出财务审计工作人员的工作中运动轨迹和技术专业分辨的全过程，有益于把好审计程序的质量管控，财务审计工作人员既要搞好财务审计全过程纪录，体现出财务审计工作人员执行财务审计查看的标准和方式 。

　　严格遵守核查程序流程。内部审计应创建财务审计小组长和审计部门责任人二级核查规章制度。各个都应实际确立核查內容和负责任，逐层严格把关，级级承担，保证每一个内控审计合乎内部审计准则的规定。

　　加强对内部审计工作人员的当场具体指导和查验。新项目小组长要立即掌握财务审计工作人员内控审计状况，会与审计部门责任人科学研究处理内控审计中产生的新情况、新问题，对各层次财务审计工作人员的内控审计给与即时的充足的具体指导、监管和核查，这也是搞好财务审计全过程质量管理的主要因素。

　　创建财务审计报告的审签规章制度。财务审计报告由项目小组长拟定，审计部门责任人审批。财务审计报告审签前，务必征询被财务审计单位意见，加强彼此的沟通交流。