
发布者:运营中心 来源: 集慧
一、纵览民企在境外投资中的法律纠纷,关键可归纳为下列十大类:
1、民企开设中的法律纠纷
2、民企货币市场的法律纠纷
3、民企企业并购的法律纠纷
4、民企发售的法律纠纷
5、民企的人力资源管理法律纠纷
6、民企采购管理的法律纠纷
7、民企专利权法律纠纷
8、民企对外业务流程法律纠纷
9、民企起诉法律纠纷
10、民企行政部门法律纠纷。
困于篇数,在以上民企的十大法律纠纷中,文中主要选择了企业经营主题活动中涉及到经常、与公司密切相关的采购管理的法律纠纷来主要进行阐述。
二、民企境外投资风险防控的对策可以归纳为以下几个方面:
(一)创建公司采购管理风险管控体制
合同书法律纠纷的改变影响了其风险防控体制也应该是动态性快速的,因为公司所遭遇的合同书法律纠纷不太可能一成不变。在这里状况下,要联系实际采用灵便合理的合同书法律纠纷管理机制。
(二)创建以个人信用和风险管控为关键的合同书法律法规风险分析预警信息规章制度
公司法务组织根据技术专业目光发觉采购管理中存在的不足,可根据《公司管理法律建议书》明确提出健全管理方法、解决安全风险的对策;在参加实际合同审查时,应负到谨慎核查的责任,充足预料法律纠纷,立即拟定《法律意见书》给予提醒。如遇我国相关法律法规调节、旧法执行、新政策颁布等,很有可能给公司产生新的合同书法律纠纷之时,应按时递交《公司运营法律风险提示书》,这般一整套专业的法律法规风险分析预警信息规章制度,可将预见到的风险性立即提醒出去,根据转嫁给风险性的方法给予解决。
(三)不断完善采购管理的管理制度
要使采购管理规范性、专业化、法律化,最先要从完善制度下手,制订科学合理的合同管理制度,使管理方面有据可依。公司经过创建合同管理制度,保证管理幅度清晰、岗位职责确立、程序流程标准、进而使合同书的签署、执行、考评、纠纷案件解决都处在合理的操纵情况。
(四)公司履行合同的监管
公司的律师顾问对履行合同状况开展监管是十分必要的。根据监管可以了解公司各种合同的效力状况,及时处理危害执行的缘故。此外,合同结算是履行合同的首要阶段和內容,律师顾问同财务部密切配合,把好合同书的清算关尤为重要。
公司的发展趋势一直随着着风险性。针对公司而言,较大的风险性便是沒有忧患意识。殊不知,直到今日,依然有一些企业经营者对于此事了解不够,有的只见到公司发展的有益要素,而忽略了潜在性的风险性;有的只见到敌人的缺点,却看不见本身的不够;有的获得一时的取得成功就骄傲自满,而对有可能产生的困境欠缺提前准备。
务必见到,我国迈进WTO门坎后,市场需求愈发猛烈,假如缺乏应该有的危机意识和忧患意识,不全面提高自身的职业素养和市场竞争力,那麼在与外资企业的市场竞争中人们将处在十分不好的影响力。
令人欣慰的是,一批优异的风险防控公司发生在中国经济发展行业,如海尔公司以“始终谨小慎微,始终险象环生”为存活核心理念,使公司维持蓬勃向上的发展潜力。再如小天鹅公司,推行“末日管理方法”发展战略,恪守“公司最好是的情况下,也就是最风险的情况下”的核心理念,保证了安不忘危,防患于未然,防范于未然,使公司自始至终把握着市场竞争的主导地位。
总而言之,公司务必塑造并维持坚固的法律纠纷安全意识。它如同一支权威专家医疗组,灵活运用法律法规、经济发展、管理方法等多综合知识,习惯性地对民企开展全面的预诊,以期防患于未然;更像竞技场上的“工程兵”,助民企整肃向前中途的“炸弹”、“定时炸弹”,让公司在宽阔、安全性的光明大道上飞步向前。