当今，在我国工程预决算工作中普遍现象着欠缺完善的管理方法机构的问题。因为工程建筑的工程造价预结算管理方面比较繁杂，必须的工作员较多，这就必须构建一个组织架构来开展监管。此外，一部分建筑项目为节约财政资金，很多缩小管理者的总数，这也是管理方法机构无法确立起來的关键缘故，造成管理方案的确立和贯彻落实不可以获得全方位的确保。

　　1、招标投标规章制度不健全

　　推行招标投标的规章制度，是将激励机制引进建筑市场，合乎社会主义社会市场经济体制的本质规定。招标投标规章制度是工程项目预结算工作中的先决条件和基本，它对市场秩序个人行为、防止腐坏滋长具有了不错的功效。可是在我国目前的招标投标规章制度还不健全，避开招标会、不科学分标、串标、领域封禁等状况经常发生，让招标投标规章制度变成一种表层方式，不利造价管理工作中的进行。

　　2、管理方法责任分工不确立

　　工程项目的预结算管理方面大多数推行条文切分，融洽搭配的形式开展。因为各单位均有自身的造价管理组织，分别进行相应的管理方面，造成工作中反复，消耗的财力物力，与此同时让造价管理工作中越来越更为繁杂。

　　3、施工方价格虚高冒算

　　因为当今在我国对预结算定编偏差的奖惩管理方法的不健全，施工单位对定编表格的偏差无合理的约束机制，再加上工程施工能力素质的参差不齐，观念动因不纯，意识的不正确，这也是导致施工方对工程量清单虚高冒算的首要缘故。如工程施工责任人对土建预算员的技术交底不祥，导致多报;或者施工方动因不纯，觉得财务审计企业核查不上，毫无原则高报等。此外，因为工程预算组成新项目多，且变化经常，使测算程序流程繁杂，测算基本不一等缘故，均非常容易导致工程量清单虚高冒算。

　　4、 谎报工程量清单

　　主要是预算定额了解不透。如基本土方开挖中挖坑槽需坡度的，按现阶段的要求，槽、坑作垫层时，坡度自基础垫层上表层逐渐测算，内外墙按图例基本底边中间净中长线测算。但财务审计工作人员在定编预结算时，则是依照旧的定额计算规则测算，土方开挖深层无按施工工地设计标高，这就非常容易发生工程量不正确。