怎样解决工程决算纠纷案件？普遍的工程决算纠纷案件关键出现在下列环节：建筑工程设计环节；建筑施工早期；建筑施工环节；工程竣工期；加强设计方案阶段管理方法环节；加强工程施工各环节管理方法环节及其加强核查管理方法环节。下边由专业人士为您详尽阐释这七种普遍的工程决算纠纷案件的解决方法。

　　一、建筑工程设计环节

　　对建筑工程设计內容定义不确立，尤其是技术创新新项目，将不需再次制定的折旧费机器设备及设备的工程造价记入工程成本，进而使设计费用过高。另一方面，设计方案深层达不上招标方规定，要不项目投资无法控制，要不技术性达不上具体规定。

　　二、建筑施工早期

　　第一，工程项目招标时没按招标流程招投标，选用彼此私底下询价方法，尽管该方法可以为招标方节省招标会花费，但因为沒有甄选施工方，工程施工期内施工方很有可能先同意招标方的一切严苛标准，并想尽办法把工程项目揽拿到手，随后在工程施工期内根据花费理赔或清算纠纷案件盈利。

　　第二，有关合同协议內容，现阶段建设部和工商总局已协同制订了基本建设工程施工合同示范性文字，但很多小区业主素养不高，合同协议条文不严实，或与中国法律、法案、规章、技术标准、工程图纸等相违反，或承诺的权利和义务不确立，为日后债务纠纷种下种籽。

　　第三，施工单位随意特定工程分包企业，但又不因合同形式确立总承包企业与工程分包企业的权利义务。第四，在资产层面，施工准备期限内，承包方为揽到工程项目，会明确提出一些优惠政策，如带资或垫付资金承揽，清算时又明确提出贷款利息问题。

　　三、建筑施工环节

　　第一，建筑施工全过程中工程量清单的变动。在施工过程中，如碰到不好的自然条件和人为因素阻碍，就需要提升解决人为因素阻碍的人力、原材料和机械设备花费等。此外，假如一项工程由好几家工程施工，那麼便会产生工程施工相互配合花费及交叉式工程施工的问题。

　　第二，相关工程材料层面。如施工过程中具体用材的数目与品质，与设计方案料表进出比较大，而彼此又沒有立即沟通交流，造成清算纠纷案件；或是工程材料的购置与存放，彼此未达成一致，其存放花费产生纠纷。

　　第三，招标方的特别要求，如合同书之外的查验、实验、加速施工进度、提早占有工程项目等，造成彼此的纠纷案件。

　　第四，在工程竣工验收环节，因为工程施工工程施工质量缺点，如屋顶防水不太好、造成漏水等产生纠纷。

　　四、工程竣工期

　　施工方虚高冒算，施工单位片面性砍价造成同一工程项目合同价差别比较大；工程项目清算方式，按形象进度清算，存有一定的主观，非常容易产生纠纷。

　　五、加强设计方案阶段管理方法

　　最先，双方要加强工程设计计划方案的沟通交流，确立彼此的义务、责任。第二，对设计方案企业严苛实行成本管理制度，一方面规定设计工作人员加强工程设计经济运行分析，在规定的项目投资标准下，优化；另一方加强履行合同管理方法。签署协议尽可能选用合同书示范性健身培训，对额外条文要细心反复推敲，并请相关专家团队；妥善处置合同变更问题。

　　六、加强工程施工各环节管理方法

　　最先规定工程施工管理者及费用预算核准工作人员要深层次当场把握第一手资料。次之规定施工单位在搭建方的变动命令下开展工程施工，随后彼此要签署新的协议书，以防产生争议。对施工过程中承包方自买的原材料，务必经招标方开展品质认同，防止清算纠份。对装修隐蔽工程加强查验，健全装修隐蔽工程现场签证办理手续。

　　七、加强核查管理方法

　　工程结算时，进一步本着求真务实的心态，认真细致开展工程施工预算核查。对工程量清单太重不漏水，根据施工设计方案，深层次施工工地，现场核查工程量清单；预算定额套项有效，基准价转换恰当，花费记取要与企业资质证书、核准工程类别相符合等。