工程审计的常见问题

　　(一)采购管理

　　合同书是新项目当事人彼此的合同，全部的新项目个人行为都应当在协议架构内作出确立，沒有合同书非常容易造成纠纷;合同约定不清楚，非常容易给项目实施和清算产生分歧安全隐患。有的新项目做完工程项目后再签订合同;有得项目合同对至关重要条文操纵不紧，例如：合同书对项目的范畴、內容、标准不确立;合同书对清算条文要求不细腻;合同条款的支付占比与相关要求不符合，未预埋质量保证金;合同书对合同违约责任要求不够，欠缺对违约方的牵制这些。

　　(二)预算实行

　　预算是项目执行的根据，新项目要干什么，依照哪些规范做，花多少钱，都是在预算中干了要求。项目实施的任何信息后和项目投资操纵都应与预算相匹配，某些没有预算内的內容，理应向预算审核企业审报准许。

　　有的项目实施全过程不依照预算审批实行，例如：私自提升建设标准;扩张基本建设范畴;将不属于预算范畴内的工程项目列入建设项目;新项目发生重要工程变更不审批这些。

　　(三)计工程图纸

　　设计图和工程变更是工程项目执行流程中至关重要的管理资料，也是新项目清算的重要凭证，许多施工方期待根据设计图和工程变更提升工程决算。因此设计方案文档管理的财务审计是一项至关重要的工作中，在一些新项目中乃至变成最重要的财务审计阶段。

　　有的项目设计深层不足，关键数据信息提醒不清，导致清算情况下无据可依;有的新项目仅有一部分设计图就逐渐招标会，导致招标会后工程造价无法控制;有的新项目工程变更申请办理不标准，不依照真实的工程项目制作图下，仅标明工程量清单，导致清算与具体不符合;竣工图纸不按具体进行状况制作，导致清算审批时不清楚具体进行状况，降低的工程量清单沒有扣减;设计图的定编企业不具有工程图资质，出示假的工程变更这些。

　　(四)工程项目审计证据

　　工程项目管理是项目实施的实行一部分，是全部管理方面中最实际最立即的一部分，涉及到工程项目內容是不是根据合同书进行、签证办理的纪录、施工期能不能达到合同书标准、工程施工质量是不是做到承诺规范这些，全部的项目投资进行最终都需要体现在项目的成效中，是工程决算最重要的参照。工程项目执行的历程也是工程成本产生的全过程，其过程的纪录对项目的清算具备关键实际意义。

　　(五)工程决算

　　结算管理可以说成内控审计的关键工作中，立即涉及到超大金额工程费用的开支，而清算的取得成功务必与清算根据相匹配，与此同时还需要用心核查测算的全过程。这儿必须具有对所有新项目各个阶段的全面性思索，也要过硬的工程造价专业技能。