1、严控审计证据，尽量避免中间商。

　　审计证据就是指审计公司和财务审计工作人员为做到审计目标采用的全部工作中流程的总数。在财务审计流程中，程序流程越繁杂，财务审计成本费就越高，因此，要减少财务审计成本费，务必严控审计证据。为完成合理的系统控制，务必遵循下列标准：一是要从内控审计总体发展趋势规定考虑去剖析和设计方案审计证据，防止反复交叉式;二是要确保审计证据的目的性，推动程序流程的合理运作;三是要评定程序执行所需花费，简单化审计证据。

　　提升财务审计机构，融合财务审计資源的运用情况立即影响着财务审计成本费的多少，因此，合理推动目前财务审计能量与财务审计目标的最好融合，也是财务审计成本管理的主要方式。

　　在审计计划管理方面中，提升财务审计新项目基层党建工作、推动财务审计整合资源的方式关键有：

　　(1)方案分配要明确目标，突出主题。依据内控审计发展规划和合理执行审计监督的必须，在方案分配上应突出主题，确立年度审计报告工作中目标和各新项目审计目标。

　　(2)加强对统一机构财务审计新项目的管理方法，全方位深层次掌握被财务审计目标的状况。一方面有益于从全局性上系统化学习情况，体现客观性问题;另一方面有助于提升财务审计报告的全局性和目的性，给政府部门管理决策给予很多的、全方位的、系统软件的原材料。那样，在不用提升财务审计資源和能力的情形下，也可以从更高端上、更为深入细致地充分发挥审计监督的功效。

　　(3)财务审计与审计调研紧密结合，重视充分发挥拓宽财务审计或调研的功效，对关键问题开展关键财务审计，针对别的问题，可以在没有危害审计质量的条件下，具有节省财务审计能量的功效。

　　(4)在没有危害自觉性的条件下，新项目分配要尽量就地就近原则。一直以来，为了确保财务审计的自觉性，审计署对驻全国各地特派服务处的审核新项目分配，多选用外地交叉式方法。外地交叉式财务审计大大增加了审计外勤人员花费，并且因为被审核企业对财务审计工作人员而言全是最新的单位，有很多不了解的情形和问题必须去掌握，客观性上也增多了财务审计成本费。因此，在没有危害自觉性的条件下，应尽量分配就地就近原则财务审计。

　　(5)灵便选用就地财务审计与送到财务审计方法。就地财务审计与送到财务审计是两类不一样的财务审计方法。与就地财务审计对比，送到财务审计可以使比较有限的人力资源局各种各样潜在性的审计信息資源获得更加充足、合理的运用，有益于提升审计质量。因此，在审计计划分配时，科学论证新项目特性，灵便选用送到财务审计方法，对减少财务审计成本费也有着关键的功效。

　　2、综合利用财务审计成效，有效转嫁给成本费。

　　从费用效益的方面剖析，财务审计成本费还能够根据财务审计成效反映出去。换句话说，加强财务审计成本管理，还能够选用有效转嫁给费用的方法，推动财务审计資源的灵活运用。

　　(1)重视财务审计成效的开发利用。

　　第一，提升财务审计报告品质，提高财务审计成效的层级和水准;第二，要加强审计信息工作中，提升信息内容的及时性和目的性，完成审计信息共享资源;第三，要推行财务审计結果公示规章制度，对全部财务审计和审计调研新项目的結果，除涉及到商业秘密、商业机密以及他不适合对外开放公布的內容外，所有对社会发展公示，完成审计信息(成效)的时代共享资源和运用的利润最大化。

　　(2)创建财务审计結果追踪落实制度。

　　财务审计不但要查出来问题，还需要推动问题的处理贯彻落实。因此，加强财务审计成本管理，还需要加强对财务审计决策和审计报告意见落实情况的追踪查验，保证查出来一个问题，就解决处理一个问题。

　　加强预算管理，减少花费开支费用预算做为一种操纵方式，归属于方案范围，是对将来一定阶段内收入支出状况的预估。依据我国财务管理制度要求，加强预算管理关键采用下列方法：

　　第一，推行定额预算。这也是成本管理的最关键方式。现阶段，国家统一对机关单位行政部门经费预算推行预算定额劳动定员管理方法，也就是由工作人员定费用预算，由预算定经费预算，由经费定开支，这对加强费用预算管束具有了关键功效。审计机关对财务审计经费预算的管理方法还可以对比以上方式，推行定额预算，由新项目定工作人员、定時间，由工作人员和時间定劳动量，再由工作量定经费预算，那样在今年初制定目标的与此同时，就相对应编好啦费用预算。

　　为了更好地加强预算管理的合理性，可以依据内控审计工作经验，各自新项目的特性、种类、经营规模等推行消耗定额，降低预算管理中的人为要素，那样在确保方案合理性的与此同时，也完成了经费预算应用的目的性和合理性。

　　第二，创建节省奖励机制。节省奖励机制是定额预算的政策措施。财务审计新项目的层次性和不可扩展性，给预算定额的明确产生非常大艰难，并且针对一些比较繁杂或者有较强转变性的审核新项目，即使今年初制订了费用预算，伴随着新项目财务审计的推动也在所难免导致费用预算的增加、追减，那样非常容易使费用预算形式化。因此，针对一些独特的审核新项目，可以采用经费预算包干、节省奖赏的方法等。