一、工程项目管理审计流程是什么样的

　　1、主审制订审计方案(可采用表文件格式或文字式);

　　2、主审承担拟订财务审计通知单(含保证书、给予材料明细、财务审计公示公告、廉洁自律意见反馈单);

　　3、主抓厅长审签。

　　二、财务审计执行

　　1、对机构财务审计的新项目，由工程项目主审承担对审计证据、品质、进展等开展追踪查验;

　　2、聘请工作人员在与施工方核查前要将审核状况告之工程项目主审，由工程主审与被审核企业联络并在审计局特定地址开展核查，与被审核企业开展实地测定的，应将精确测量結果产生书面形式勘测纪录;

　　3、对财务审计质疑问题，部门责任人集结财务审计组商讨，并请上级领导一并参与，产生一致意见的均应形成业务流程会议记录;与基本建设、工程施工等有关企业沟通协调的，应产生协调会议纪

　　4、工程项目核准单经备案后，由审批人签名，基本建设、施工方签字盖章(一式五份)后，送审计局，核查、准许、盖公章后起效。基本建设、施工方各执壹份，主审留档二份，其他交部门专职人员存留。工程项目审批清单一式三份，财务审计、基本建设、施工方各执一份。

　　5、一般新项目在收到报审之日起个月内进行，工程项目或有特殊情况的可适度增加财务审计限期，但应将增加原因告之被审核企业。

　　6、聘请工作人员承担撰写工程项目审核情况汇报、财务审计日记、审计工作底稿;

　　7、工程项目核查承担对工程项目审计工作底稿开展核查;

　　8、工程项目审批人承担将工程决算审批結果开展归纳，撰写工程决算审核情况汇报提交财务审计主审，內容应体现：项目概况、施工单位送审状况，小区业主、工程监理审核状况，审批內容、根据、方式及結果，关键削减状况、甲供材料及水电气等扣减状况、存有的首要问题、审计建议等。

　　9、主审将工程审计材料梳理后，除归档材料(施工方送审清算明细表、审核結果、材料交接清单及财务审计产生的材料等)留主审外，退回施工单位的材料(竣工资料目录、工程图纸等)与之申请办理有关办理手续;

　　10、财务承担撰写会计审计工作底稿;

　　11、财务审计小组长承担新项目一级核查。

　　三、财务审计审结

　　1、主审对财务审计結果拟订财务审计报告征求意见，并将财务审计材料梳理后一并送到部门责任人审批;

　　2、拟订的财务审计报告经主抓厅长审批后送到被审核企业征询建议;

　　3、主审承担填好财务审计报告意见反馈使用说明;

　　4、主审承担撰写宣布财务审计报告和财务审计决策;

　　5、部门责任人承担填好财务审计报告审批意向书;

　　6、提交法纪单位核查;

　　7、主审承担财务审计結果公文的送到及财务审计决策实行事宜;

　　8、由主审将审核結果公文送到部门统计员开展统计分析和汇报;

　　9、财务审计电话回访。

　　四、财务审计档案资料

　　1、财务审计主审承担新项目立档，订装前由档案资料税管员承担开展审批;

　　2、正常情况下每月将审结的新项目立档储放。

　　法律规定：

　　《民法典》（自2021年1月1日实施）

　　第七百八十八条 建设工程合同是项目承包人开展建设工程，发包方付款工程款的合同书。建设工程合同包含工程地质勘察、设计方案、工程施工合同。

　　以上便是中桥我产生的工程项目管理审计流程是什么样的。工程项目管理财务审计最先必须一个整体的计划方案，而且还必须拟订通知单审签下来。全部财务审计的历程便是核查、提质疑这些。也有其它必须认识的法律法规，热烈欢迎上中桥的法规服务平台，线上的在线客服会随时随地会针对问题开展专门的在线客服解释。