一、工程项目审计证据包含什么流程

　　(一)接纳资询每日任务，搞好资询方案

　　接纳受托人的预算资询每日任务后，要积极主动的征求受托人的有关状况详细介绍，终究这也是第一手预算材料。随后搞好资询方案，汇报授权委托企业。预算财务审计资询方案要包含财务审计本项目的新项目构成组员及责任人联系电话、拟审批的工作重点、工作规划分配。工作规划分配中各步骤的日程安排要有效，也需要考虑到受托人配合工作的時间。

　　(二)接受财务审计材料，搞好明细及情况表

　　创建与新项目企业的工作中联系关联而且规定工程企业给予审查相关资料，依据拟订的工作规划日程安排，规定建设项目企业填补填写信息，如在拟订時间不可以给予填写信息，也需要劳烦新项目企业纸版版回应不可以给予的缘故及预估在什么时候能给予，那样就可以为内控审计不可以在合同期限内进行预算内控审计，而向受托人明确提出推迟或中断申请办理给予材料。自然在接纳材料的那时候要做到材料明细，并搞好预算财务审计各有关部门的联系电话情况表。

　　(三)了解财务审计材料，开展基本财务审计

　　将有关工程图纸、材料派发给各技术专业技术工程师，了解掌握工程图纸以及他文档材料，明确提出、纪录有关问题，编写审核意见。依据内控审计关键內容，开展基本内控审计。

　　(四)现场踏勘，并与有关部门充足沟通交流

　　邀约授权委托企业、初设审查企业、设计方案企业、清算定编等企业一起对建设项目地开展现场勘验，踏勘內容一般包含查验工程项目当场的管理方法状况、品质状况、进展状况、安全性状况等及其当场的有关企业、工作人员能否与给予的材料相一致，是不是存有材料中未反映的状况，是不是获得合理的管理方法，并对发现问题的问题当场开展交流或核查，与此同时应开展纪录。

　　在勘验进行后，在勘验当场举办勘验专题会，就了解材料期内发觉的问题与有关部门开展沟通交流，并产生会议记录。在勘验日第二天将会议记录发送给各勘验参与企业，并期限规定工程企业回应勘验大会遗留问题。

　　(五)全方位审批工作任务、目标及关键

　　各技术专业技术工程师应选用全方位核查、取样财务审计等方式 开展全方位财务审计，还能够应用观查、了解和剖析性审核等方式，获得充足、有关、靠谱的审计程序，以适用财务审计结果和提议。

　　二、工程结算审计的流程

　　(1)搞好财务审计前准备工作。

　　①了解竣工资料、施工图纸和各种各样协议文档;

　　②掌握财务审计范畴和选用规范;

　　③确立选用价格和调节标准。

　　三、工程审计必须什么材料

　　1、工程图纸。

　　2、工程承包合同。

　　3、合同补充协议和变更协议。

　　4、隐敝工程签证。

　　5、工程施工企业营业执照。

　　6、招标投标材料。

　　7、工程项目施工许可证。

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