前言：企业收购企业兼并具体指导：收购方与总体目标企业或其公司股东开展商谈，基本掌握状况，从而达到企业并购意愿，签署采购意向协议书。收购方在总体目标企业的帮助下对总体目标企业的财产、债务、负债进行清除，开展资产报告评估，对总体目标企业的管理架构开展详细调研,对员工状况开展造册统计分析。回收彼此宣布交涉，商谈签署收购合同。回收合同生效后，彼此依照合同约定执行财产转移、运营自主权迁移办理手续，除法律法规另有明文规定外理应依法处理包含公司股东工商变更以内的工商局、税务变更变动办理手续。

　　一、早期提前准备

　　收购方与总体目标企业或其公司股东开展商谈，基本掌握状况，从而达到企业并购意愿，签署采购意向协议书。收购方为了确保企业并购买卖安全性，一般会授权委托在线客服、会计等技术专业人事部门构成新项目工作组对总体目标企业开展财务尽职调查;而提升企业为了更好地促使企业并购新项目取得成功，一般应向收购方给予必需的材料，公布企业的财产、运营、会计、债务、组织架构及其劳动人事等信息内容，假如碰到故意企业并购或是总体目标企业公布信息内容不真正便会对另一方导致很大的法律纠纷。因此，在企业并购的初期提前准备环节，大家提议企业并购彼此签署独家代理交涉协义，就企业并购意愿、付款贷款担保、商业机密、公布责任及其合同违约责任等事宜开展基本承诺，那样就可以防止企业并购过程的随机性，又在企业并购早期交涉开裂的情形下确保了企业并购彼此的权益。

　　二、财务尽职调查

　　收购方在总体目标企业的帮助下对总体目标企业的财产、债务、负债进行清除，开展资产报告评估，对总体目标企业的管理架构开展详细调研,对员工状况开展造册统计分析。在财务尽职调查环节，在线客服可以就总体目标企业开具的资料或是以合理合法方式调研获得的数据开展法律法规评定，核查准备环节获得的有关信息，以便收购方在信息内容充足的情形下做出回收管理决策。

　　对总体目标企业基本情况的核查，关键涉及到以下几点：

　　(在线客服可以依据企业并购新项目的具体情况，在合乎相关法律法规的情形下针对调研的主要内容作适度的提升和降低)

　　总体目标企业以及分公司的业务范围。

　　总体目标企业以及分公司开设及变动的相关文档，包含工商注册原材料及有关主管部门的批文。

　　总体目标企业以及分公司的企业章程。