《中华人民共和国公司法》第6条要求：“企业推行责任明晰、管理学、鼓励和管束紧密结合的內部管理机制。”第7条要求：“国企改造为企业，务必按照法律法规、行政规章規定的标准和规定，变换经营方式，简单化地清产核资，定义产权年限，清除债务，评定财产，创建标准的內部监督机构。”这即是公司化企业的本质规定，也是非公司制企业所无法比较的优势。

　　公司制企业推行权利组织、监督机构和管理机构互相监管、互相牵制的内控管理标准。根据标准的企业的管理规章制度，使企业的权利组织、管理机构、管理决策和执行器中间互不相关、责任确立，在企业內部产生鼓励、管束、牵制的体制。这类具备牵制体制的內部管理机制使出资人、企业管理者、职工的主动性得到激发，个人行为遭受管束，权益的确保，做到“出资人安心、经营人用心、职工认真”的实际效果。

　　依据《公司法》第2章、第3章的相关要求，企业由权利组织(股东大会或股东会)大选造成监督机构(股东会、主管)，监督机构承担实行权利组织的决定和决策企业的日常生产制造和管理方法主题活动，管理机构(公司监事、职工监事)对企业的日常生产经营开展监管，进而产生一个互相制约的创新管理体系。

　　《公司法》还要求，国有独资企业和2个以上的国企或是别的2个以上的国有制投资主体项目投资开设的责任有限公司，按照宪法学和相关法律法规的要求，根据职工代表大会和其它方式，推行民主决策。并要求了职工董事规章制度和职工监事规章制度，及其企业员工对重大事项尤其是涉及到工作利益的关键管理决策拥有建议权。

　　此外，《公司法》第17条要求：“企业中我党基层党建的主题活动，按照我党规章申请办理。”这一系列要求反映出了社会主义社会社会主义民主。