二、招投标与项目测评紧密结合

　　以财产承包经营为核心的运营深化改革示范点和实行，从一个侧边较切实解决了一直以来困惑国外建筑工程承包公司市场调查发展与投标报价、项目实施各阶段互相脱轨的老问题。外派项目部(子公司)以资产经营资本增值，追求完美最好资产经营收益为运营关键，拟定市场拓展、经营方针，综合各实际新项目的价格竞投对策及执行，不局限于局部利益胡思乱想上，这就从制度上为选用立即成本法估计成本费用招投标给予了基本和标准。

　　过去大家的投标报价，经常是施工工艺计划方案由技术性岗位定编，价格则由费用预算单位依据预算定额来计算，合适投标书技术标准规定，经济发展、有效的工程施工方案无法体现在定价中，也很容易产生技术性单位一味追求完美技术性的优秀，品质的出色而忽视成本费支出的尺寸。做为财产承包经营的外派项目部(子公司)最首要的作业便是市场开拓，承包建筑项目，因此其结构的招投标领导班子应集销售市场、技术性、招投标定价为一体，工作人员按技术专业不一样各自承担某一方面的招投标技术规范，询价采购及成本分析报告，与此同时积极开展建设中的项目的组织实施和管理方法，按时机构对建设中的项目的评定、专家会诊，汇总具体制造主题活动中取得成功与尚需改善的监管对策，较为不一样技术规范、施工技术给项目实施进展、品质、成本费所产生的危害，并使这一项目测评工作中规范性、系统化。那样，投标报价工作人员在询价采购全过程里时就能对承包商、经销商的技术实力做出客观性的分辨，可以从技术性视角与承包商、经销商作深层次的讨论，对价钱交涉造成充分的危害，提升询价采购的品质。参与招投标论文答辩，招投标领导班子也可以从技术性、价格和执行诸方面给与小区业主、咨询工程师的答词系统软件详细，站得住脚，进而塑造起承包单位优良的品牌形象，得到针对定价以外取得成功夺标尤为重要的技术性分与第一印象。

　　三、加强工程施工统计分析，创建成本费信息内容数据库查询

　　为提升运用立即成本法估计成本费用招投标的品质和高效率，除开逐步完善建筑项目归类编号系统软件及销售市场询价采购管理体系，完善和加强对施工工程信息内容的收集整理和科学研究剖析，动态性解决和调整成本费数据信息至关重要，真正、详细的工程施工信息内容是明确本公司具体工料耗费和成本费水准的基本材料，与此同时也是审批承包商价格，点评承包商工程施工工作能力、管理能力的根据。成本

　　最先，要将对工程施工信息内容的收集、梳理列入项目风险管理组织架构和管理方法规则中，逐步职位落实责任，每日人员承担填好纪录各岗位人员、各工作台面的施工队伍、工程施工设备的总数、上班时间和工作情况，当日进行的实体劳动量及当日的材料使用量等财务报表数据信息，逐日归纳入录电子计算机，既有利于新项目高管根据电脑上立即把握新项目每日的进展情况状况，与此同时根据日积月累，产生该建筑项目各分项目、各职能部门的工料耗费及工程施工功效的综合性纪录。这种纪录和体现该建筑项目工程施工状况和真正成本费的数据信息，是对该工程项目开展点评汇总的主要根据，是本公司在这里一地域承揽执行后面工程项目具有使用价值的宝贵材料，是公司在建筑工程承包市场需求中积极防御，立于不败之地的“秘籍”。

　　四、掌握招投标对策，明确最后定价

　　选用立即成本法估计工程预算明确定价，一般可分二步：第一，根据详尽科学研究标书合同文本(COC)，技术标准(SP)，工程概算(BOQ)，调查掌握施工工地自然环境及标准，全方位地询价采购及对过去施工资料的详细分析，以成本费数据库查询为基本，计算出各工程项目分项目的直接费用，为此产生招投标立即出厂价(Direct Cost)。第二，根据市场需求分析科学研究，在中远期销售市场运营基本方针下，明确实际的招投标战略方针，拍板标价(Tender Price)。

　　在立即出厂价的根基上明确定价，一般可依据本公司的招投标习惯性设计方案一套固定不动的计算方式，可制作成报表，表中列明项目规划、小区业主、自有资金、工程施工施工期及保存期等项目信息，根据筛选得到的三项直接成本(工费，机械设备费，人工费用)构成新项目直接费用，在这个基础上，设置税款、保险费用、服务费、总体目标盈利、风险性费、媒体公关以及它价格的利率，清楚便捷地得到总体目标定价。总定价(G)可表明成新项目直接费用(A)的涵数，其指数x,y,z,α,β等各自源自表格中列出各类花费占总定价的比例。(www.Examda。com)

　　税款及保险费用，在于新项目所在城市的相应现行政策、政策法规，一般沒有多少的调节空间，但在一些国家和地区，可根据适度的节税对策及购买保险对策，做到一部分节税、节省保险费用的目地。

　　服务费，一般指企业总部基地及地域性支系监督机构产生的期间费用应摊入本建筑项目的一部分及建筑项目实行环节中新项目本身产生的一部分，与本新项目招投标相关的旅差费及保函手续费等相关花费。